<menu id="amc4u"><noscript id="amc4u"></noscript></menu><rt id="amc4u"></rt>
<rt id="amc4u"><abbr id="amc4u"></abbr></rt>
  • <tbody id="amc4u"></tbody>
    <ul id="amc4u"><source id="amc4u"></source></ul>
  • <center id="amc4u"></center><ul id="amc4u"></ul>
    歡迎來到馬鞍山市人民醫(yī)院!
    您當(dāng)前所在位置:首頁>職工隨筆 >醫(yī)路漫筆

    《解密華西》征文活動二等獎:《解密華西》讀書心得

    新聞來源:科教科 鄂麗麗  發(fā)布者:管理員  發(fā)布時間:2022-04-07  點擊量:5630

    讀書,是人類進步的階梯。本人認真學(xué)習(xí)了《解密華西》,從以下四個方面總結(jié)心得體會:

    一、醫(yī)院發(fā)展方面

    深刻體會到醫(yī)院的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)一定是建立在目標(biāo)明確一致、創(chuàng)新追求實效、醫(yī)教研協(xié)調(diào)發(fā)展之上,而目標(biāo)制定、路徑選擇、政策創(chuàng)新、管理提效是達到學(xué)科建設(shè)目標(biāo)、促進醫(yī)院發(fā)展的重要保證。這其中,作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子的頂層設(shè)計、戰(zhàn)略制定、政策把握、善用人用好人對各項工作的落實起著決定性作用。

    作為臨床醫(yī)技科室的主任,對于學(xué)科建設(shè)要有開放的思維、創(chuàng)新的管理和以身作則的苦干實干來進行學(xué)科引領(lǐng),要堅持學(xué)科人才隊伍建設(shè)的任人唯賢、合力做事原則,必須想方設(shè)法發(fā)展??萍夹g(shù),建設(shè)好“科室的幾棵大樹和一堆小樹叢”,腳踏實地地鉆研臨床治療水平提升工作。

    作為職能科室負責(zé)人,是醫(yī)院各項政策、制度落實的直接責(zé)任人,要明確管理職能,樹立明確目標(biāo),一定要敢于面對問題,積極主動拿出創(chuàng)新、有效的舉措,助推醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

    二、醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展方面

    提升學(xué)科的臨床治療水平,運用新技術(shù)只是做了一半的工作,圍繞相應(yīng)的臨床問題跟進科研,解決新技術(shù)解決不了的問題,想方設(shè)法維持病人的長期生存率、減少術(shù)后并發(fā)癥等,才是提升臨床治療水平的全部內(nèi)容。學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù),為社會培養(yǎng)合格的醫(yī)生,這離不開實用的科學(xué)研究。

    醫(yī)療專家作為醫(yī)院發(fā)展的主力軍, 醫(yī)院應(yīng)加強對醫(yī)療專家的培養(yǎng),三個層面:一是新進醫(yī)生必須接受住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),借以保障臨床工作質(zhì)量。二是資深專家要騰出時間靜心從事科研與教學(xué),豐富的臨床經(jīng)驗是開展好科研和教學(xué)工作的保障。三是科研和教學(xué)工作要圍繞臨床問題開展,用以促進臨床水平提高。以此三個方面促進學(xué)科、??七M入良性循環(huán),協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。

    三、科教業(yè)績考核方面

    在科研教學(xué)意識不強、能力不強的階段,除了需要在引導(dǎo)、激勵、督促、指導(dǎo)等方面下功夫以外,還需要將科研、教學(xué)工作業(yè)績與醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、個人發(fā)展等工作相掛鉤,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,制定出各級各類專業(yè)技術(shù)人員的科研、教學(xué)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)條件,這樣才能調(diào)動每個人的主觀能動性,有利于促進醫(yī)務(wù)人員主動參與科研教學(xué)工作,在全院形成科研教學(xué)工作的氛圍,形成醫(yī)教研工作合力,加快促進醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展進程。

    四、科研創(chuàng)新學(xué)習(xí)方面

    為推進我院高質(zhì)量科技論文產(chǎn)出,草擬了《馬鞍山市人民醫(yī)院SCI論文基金管理條例》(草稿),以下為具體內(nèi)容:

    第一條 總  則

    為促進我院科技進步,鼓勵科技人員發(fā)表高質(zhì)量的科技論文,醫(yī)院決定對發(fā)表SCI論文的科技人員進行鼓勵,特設(shè)立馬鞍山市人民醫(yī)院SCI論文基金。

    第二條 資助對象

    凡我院正式職工、博士后、研究生或住培學(xué)員,自2021年1月1日起,以馬鞍山市人民醫(yī)院為第一署名單位的第一作者/通訊作者發(fā)表的科技論文,經(jīng)中國科技信息情報研究所確認被SCI收錄,即可獲得該項基金資助。

    第三條 資助金額

    根據(jù)發(fā)表SCI論文影響因子的高低,獎勵金額及分配比例如下:

    SCI收錄論文IF

    SCI論文基金額度(萬元/篇)

    SCI論文基金使用分配

    論文/綜述

    短文

    摘要

    第一署名

    作者

    第一通訊

    作者

    IF≤1

    2

    1

    ——

    50%

    50%

    ——

    ——

    0.5

    100%

    ——

    1<IF≤3

    4

    2

    ——

    50%

    50%

    ——

    ——

    1

    100%

    ——

    3<IF≤10

    12

    6

    ——

    50%

    50%

    ——

    ——

    3

    100%

    ——

    IF>10

    16

    8

    ——

    50%

    50%

    ——

    ——

    4

    100%

    ——

    注:如無通訊作者,則基金全部由第一署名作者使用。以馬鞍山市人民醫(yī)院職工為通訊作者的論文,若是多人次,應(yīng)分享基金。

    第四條 申請及審批

    文發(fā)表后,科教科根據(jù)中國科技信息情報研究所提供的論文收錄信息及本條例規(guī)定,對收錄論文進行審核,提交院長辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。

    第五條 使用及管理

    該項基金一經(jīng)批準(zhǔn),即可在科教科建帳、財務(wù)科撥款,參照科研項目經(jīng)費資金管理辦法使用。

    該項基金可用于科研實驗材料費、測試化驗加工費、數(shù)據(jù)采集費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費及小型儀器設(shè)備購置費。

    獲得本基金資助的申請人,應(yīng)該嚴格要求,創(chuàng)造出更多、更高水平的成果。申請人在基金獲批5年之內(nèi)發(fā)表影響因子1分以上的SCI論文1篇,或者中文核心期刊論文2篇可申請基金結(jié)題。到期未能結(jié)題的,醫(yī)院按80%向申請人收回SCI論文基金投入。

    由科教科負責(zé)考核,并提交院長辦公會審核。

     

    地址: 安徽省馬鞍山市湖北路45號

    就診咨詢:8222278 投訴建議:8222468 行政總值班:15205550011(非正常工作時間)

    傳真: 0555-8222292 郵箱:rmyyyhbgs@163.com(醫(yī)患辦公室)

    版權(quán)所有:馬鞍山市人民醫(yī)院 Copyrights 2005 All Right Reserved

    皖I(lǐng)CP備18026702號-3

    皖公網(wǎng)安備1 34050302000630號 皖公網(wǎng)安備2 34050302000733號 網(wǎng)絡(luò)110    不良信息舉報

    技術(shù)支持: 學(xué)府信息  您是第位瀏覽者

    一本大道香蕉大在线欧美,最新无码国产在线视频9299,91免费毛片高清在线,曰韩第一页综合久久道 国产无遮挡裸体免费视频 欧美成人精品高清在线观看
    <menu id="amc4u"><noscript id="amc4u"></noscript></menu><rt id="amc4u"></rt>
    <rt id="amc4u"><abbr id="amc4u"></abbr></rt>
  • <tbody id="amc4u"></tbody>
    <ul id="amc4u"><source id="amc4u"></source></ul>
  • <center id="amc4u"></center><ul id="amc4u"></ul>